--记公(gōng)司2014年经济工(gōng)作(zuò)会议
 

  2013年12月28日公(gōng)司召开了2014年度经济工(gōng)作(zuò)会议，会议通过对2013年度公(gōng)司的市场销售服務(wù)、产(chǎn)品设计开发和生产(chǎn)制造、管理(lǐ)运作(zuò)以及设备厂房的投入和改造等方面的总结评估，着重提出了2014年度公(gōng)司经营管理(lǐ)方面的以下一些目标和工(gōng)作(zuò)要求。

一、总體(tǐ)目标
 

  1、产(chǎn)销总额：同比2013年增長(cháng)15-25%；
 

  2、人员总量：同比2013年减少5-10%；
 

  3、管理(lǐ)技(jì )术：保持國(guó)内同行领先；

二、 经营管理(lǐ)思路
 

  1、向管理(lǐ)提升要效益

   重点突出：制度化、标准化、规范化，提高质(zhì)量、提高效率、降低成本，使公(gōng)司内部的各项管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)逐步与國(guó)际同行先进企业相接轨；

  2、向技(jì )术进步要发展

   重点突出：产(chǎn)品设计模块化、傻瓜化，性能(néng)指标满足客户的需求，达到精(jīng)度、速度、可(kě)靠性和稳定性的有(yǒu)效保障；

  3、向工(gōng)艺优化要效率

  重点突出：零件加工(gōng)和装(zhuāng)配工(gōng)艺、工(gōng)装(zhuāng)的设计改进和优化，通过进一步加大专机加工(gōng)、专业化装(zhuāng)配的力度，保证产(chǎn)品质(zhì)量，提高生产(chǎn)效率；

  4、向服務(wù)及时要口碑

  重点突出：树立人人有(yǒu)客户的意识，对待客户有(yǒu)问必答(dá)，答(dá)复及时、安(ān)排及时，专业、满意服務(wù)；

  5、向高端市场要销量

  重点突出：面向國(guó)内大公(gōng)司、大集团及对未来有(yǒu)遠(yuǎn)见的客户，寻找和扩大有(yǒu)潜力的整厂改造客户，為(wèi)他(tā)们提供设备采購(gòu)和布局的整體(tǐ)解决方案，培育优质(zhì)的VIP客户，缩短公(gōng)司产(chǎn)品与國(guó)外进口产(chǎn)品之间的距离，进一步提升产(chǎn)品外贸销售的比例；

  6、向产(chǎn)品质(zhì)量要客户

  重点突出：设计部门对成熟结构的固化，生产(chǎn)部门对零部件加工(gōng)、装(zhuāng)配的细节，做到产(chǎn)品质(zhì)量内外一致、表里如一、看得到的与看不到的一个样，干部员工(gōng)都能(néng)认识到“质(zhì)量过剩是浪费，质(zhì)量不合格更是浪费，质(zhì)量符合要求才是最好”的质(zhì)量价值；

  7、向人员的培养要未来

  重点突出：深化干部，员工(gōng)的日常专业技(jì )术和专业管理(lǐ)培训，将工(gōng)作(zuò)责任进行层层分(fēn)解，在公(gōng)司内部形成“千斤重担众人挑，人人身上有(yǒu)指标、有(yǒu)责任”的团队运作(zuò)氛围，每一个人即是任務(wù)的接受者、有(yǒu)责任的担当者；